中船工业召开2012年规划建设会
2013/7/31
4月10～12日，中国船舶工业集团公司在上海召开2012年规划建设会，认真总结2011年规划建设工作，部署2012年规划建设的重点任务，动员全集团规划战线广大干部职工正视困难，坚定信心，勇担责任，积极建设集团核心能力体系，完成好今年的规划建设任务，为实现中船集团公司2012年发展目标和推进“十二五”规划的落实作出应有的贡献。中船集团公司副总经理路小彦，总经济师、发展计划部主任郭锡文，国防科工局财审司处长张杰以及集团公司总部各部门、各巡视组部分所属单位的相关负责人参加了本次会议。
路小彦在会上作重要讲话，全面、系统、客观地回顾了中船集团公司2011年规划建设工作，深入剖析了当前规划建设工作中存在的问题，全面分析了当前面临的形势。她表示，在刚过去的2011年，中船集团公司坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，积极应对错综复杂的经济形势，攻坚克难，开拓创新，生产经营实现持续平稳发展，这既是国家有关部门关心支持的结果，也是全集团公司广大干部职工共同努力的结果，还饱含着广大规划战线干部职工的辛勤汗水。集中表现在以下四个方面：一是积极推进结构调整，为转变发展方式奠定了基础；二是积极争取支持，不断提升了军民科研生产能力；三是有控有保，扎实稳妥推进了规划投资建设；四是严格要求，不断提高了项目管理水平。
路小彦指出，今年的形势十分严峻，国际金融危机对航运业、造船业的影响正在进一步显现，国际、国内造船竞争格局都将进入一个深度调整期，2012年将是真正进入困难的第一年，2013年乃至2014年可能会更加困难。在这样的形势下，规划建设工作一定要深入贯彻中船集团“十二五”规划的总体部署和工作会议精神，按照“调结构、控投资、争支持、强管理”的方针来开展2012年规划建设工作。具体要抓好以下四项内容：一是要深入推进结构调整，坚定不移地坚持“做优、做强”的原则，积极谋求业务结构调整和发展方式的转变；二是要严格控制固定资产投资，总的思路是“控制为主、区别对待，因企业而异、因项目而异”；三是要积极争取国家支持，对照国际先进水平，积极建设自身核心能力体系；四是要切实抓好项目管理，在论证申报、实施管理、预算执行以及竣工验收等各个环节和过程加大管理力度，促使中船集团公司的规范管理工作上水平、上台阶，并与集团公司惩防体系建设工作相结合。
路小彦强调，在新的一年里，中船集团公司面临的形势会更加复杂，任务会更加繁重，责任也更加重大，因此，广大规划建设战线的干部职工要进一步加强学习，认真贯彻国家相关的政策法规，不断更新自身的工作理念和办法；要抓好相关项目的全过程管理，及早动手开展自查自纠；要继续做好资金预算规划工作，将国防科工局提出的“管理规范年”落实到实处；要继续加强规划建设方面的人才队伍建设工作，以人为本，持续改进。
张杰代表国防科工局在会上对中船集团公司近年来的相关工作表示了肯定，指出，无论是项目的中期检查还是工程验收，中船集团公司都做得非常不错，这说明中船集团公司对项目管理工作越来越重视，相关的工作也越来越规范。结合多年来对政策的了解和项目检查经验，他还为与会代表指出了可能会发生问题的8种情况，并一一提出了建议。另外，会间，中船集团公司还与相关建设单位签订了项目责任书，力求做好2012年规划建设工作，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
来源：中国船舶报
